Über die Tarifverhandlungen hinaus unterscheiden sich die Länder auch in Bezug auf die Präsenz und Rolle verschiedener Formen der Stimmregelungen der Arbeitnehmer, die die kollektive Zumausdrucksformung der Interessen der Arbeitnehmer am Arbeitsplatz oder auf Unternehmensebene organisieren. Es wird von den verschiedenen institutionalisierten Formen der Kommunikation zwischen Arbeitnehmern und Führungskräften berichtet, die eine Alternative zum Ausstieg (d. h. unzufriedene Arbeitnehmer, die aufhören) bei der Lösung kollektiver Probleme bieten. Voice bietet Mitarbeitern die Möglichkeit, Probleme am Arbeitsplatz durch Kommunikation mit dem Management zu lösen (Willman, Gomez und Bryson, 2009[100]). Die Notwendigkeit der Stimme der Arbeitnehmer wird als dem Arbeitsleben inhärent beschrieben (Gomez, Bryson und Willman, 2010[101]). In Kasten 2.7 wird der Einfluß verschiedener Stimmregelungen der Arbeitnehmer auf das Verhalten der Arbeitnehmer “Stimme vs. Ausgang” untersucht und die Fälle Frankreichs und des Vereinigten Königreichs verglichen. In einem IAO-Bericht (IAO, 2014[43]) wird beispielsweise argumentiert, dass die Reform von 2012 zu einem Rückgang der Deckungumdeckung um 80 % geführt hat, da die Zahl der sektoralen und unternehmensbezogenen Vereinbarungen zwischen 2008 und 2012 (von 300 auf 85) gesunken ist, wodurch die Zahl der von diesen Vereinbarungen erfassten Arbeitnehmer von 1,9 Millionen auf 300 000 gesunken ist. Die Mitgliederquoten und die Zusammensetzung der Mitglieder sind nicht die (einzigen) Elemente, um den Einfluss und die Legitimität von Gewerkschaften und Arbeitgeberorganisationen zu beurteilen.

Tatsächlich sind diese Sätze eng mit dem Tarifsystem selbst verknüpft und spiegeln oft langfristige historische Muster wider. Sie sind jedoch immer noch gute Stellvertreter, um die Fähigkeit von Gewerkschaften und Arbeitgebern zu messen, eine breite Basis von Arbeitnehmern und Unternehmen zu repräsentieren, oder im Gegensatz dazu nur ein enger Teil von ihnen. Dieses Kapitel bietet eine umfassende und aktuelle Überprüfung der Tarifverhandlungssysteme und der Sprachvereinbarungen der Arbeitnehmer in den OECD-Ländern. Trotz des Rückgangs der Gewerkschaftsdichte und der Tarifbindung in den letzten 40 Jahren sind die Tarifverhandlungen nach wie vor eine wichtige Arbeitsmarktinstitution. Dennoch wird das Verständnis dieser Schlüsselinstitution durch die Tatsache eingeschränkt, dass Tarifverhandlungssysteme oft mit groben Indikatoren beschrieben und in der Literatur zu stark vereinfacht werden. In diesem Kapitel werden die Merkmale von Tarifverhandlungssystemen, die für die Arbeitsmarktergebnisse besonders wichtig sind, näher erläutert. [5] Gramm, C. und J. Schnell (2001), “The use of flexible staffing arrangements in core production jobs”, Industrial and Labor Relations Review, Vol. 54/2, S.

245-258, journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/001979390105400203 (abgerufen am 21. Februar 2018). Anmerkung: Die internationale Vergleichbarkeit der Streikdaten wird durch unterschiedliche Definitionen und Messungen beeinflusst. Viele Länder schließen kleine Arbeitsniederlegungen aus ihren amtlichen Aufzeichnungen aus und verwenden unterschiedliche Schwellenwerte in Bezug auf die Zahl der betroffenen Arbeitnehmer und/oder die Zahl der verlorenen Tage. In einigen Ländern können Streikstatistiken auch Arbeitsniederlegungen in bestimmten Branchen wie dem öffentlichen Sektor (wie in Österreich, Belgien, Frankreich, Deutschland, Lettland, Portugal und der Türkei) oder einer bestimmten Art, wie z. B. politischen und nicht genehmigten Streiks (wie in Chile, Costa Rica, Estland, Ungarn, Israel, Korea, Lettland, Litauen, Mexiko, der Türkei, dem Vereinigten Königreich und den Vereinigten Staaten), ausschließen. Umgekehrt können in einigen Ländern Arbeitnehmer, die indirekt beteiligt sind (d. h. diejenigen, die nicht arbeiten können, weil andere am Arbeitsplatz streiken), wie in Costa Rica, Dänemark, Estland, Finnland, Frankreich, Ungarn, Irland, Litauen, den Niederlanden, Neuseeland, Polen, der Slowakischen Republik, der Schweiz, der Türkei, dem Vereinigten Königreich und den Vereinigten Staaten oder Arbeitsniederlegungen aufgrund des Mangels an Material, das von streikenden Unternehmen geliefert wird, einschließen.

Im Allgemeinen sind Formen von Arbeitskampfmaßnahmen, die keine Vollarbeitsniederlegungen beinhalten, wie “Go-Slows”, Stille und andere Proteste am Arbeitsplatz, nicht enthalten.

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